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博革咨詢于2025年10月，與克萊遜自動化科技（泉州）公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項目位于泉州市永春縣，新購置的一個工業(yè)園區(qū)；項目范圍，包括2200㎡的一棟鋼混結(jié)構(gòu)的廠房，車間精益

2025年6月25日至26日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 3 期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產(chǎn)

作為系列培訓(xùn)的現(xiàn)場精益攻堅篇，第2期培訓(xùn)在第1期 “角色認(rèn)知與基礎(chǔ)能力構(gòu)建” 的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)聚焦 “基層管理人群最棘手的現(xiàn)場問題”—— 熊霆老師從 “精益內(nèi)訓(xùn)師要‘自己會做，更會

2025年4月24日至25日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共6期）首期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產(chǎn)調(diào)度

當(dāng)前生產(chǎn)布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業(yè)模具清洗區(qū)域、高污染設(shè)備管理不規(guī)范，制約質(zhì)量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優(yōu)化、設(shè)備專項管理、全

2025年9月18日至19日，云南太標(biāo)集團金牌班組4班第三期專項培訓(xùn)在集團培訓(xùn)中心如期舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干再度聚首，圍繞 “質(zhì)量管控精準(zhǔn)化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。

博革為某機加工工廠做工廠布局規(guī)劃服務(wù)，制定關(guān)鍵工序工具車，物料架設(shè)計與選型，車間重新規(guī)劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。

2025年8月14-15日，云南太標(biāo)集團金牌班組4班二期培訓(xùn)收官。五大產(chǎn)業(yè)骨干圍繞“現(xiàn)場管理精細(xì)化、安全管控常態(tài)化”主題展開學(xué)習(xí)。由博革咨詢熊霆老師主導(dǎo)，憑借其15年制造業(yè)經(jīng)驗，通過“理論+案例

2025年7月云南太標(biāo)集團金牌班組4班首期專項培訓(xùn)在集團培訓(xùn)中心圓滿舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強化基層管理、鍛造金牌團隊” 主題開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)特邀博革咨詢

2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導(dǎo)線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現(xiàn)場6S管理能力提升。

隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業(yè)訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產(chǎn)品類型差異大，訂單作業(yè)時間

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲-運