安徽某科技股份有限公司經歷20多年的發展，是一家以軋鋼導衛、控溫控冷裝置（穿水冷卻裝置）為核心，集設計、研發、生產、銷售、服務于一體的導衛裝置產品供應商、服務商。占地面積175畝，現有員工500多人，在行業中具有領導地位，相關技術領先、質量穩定，得到客戶一致認可，所服務的客戶為國家基礎支柱的鋼鐵產業，公司后續發展前景良好。

　　上海博革企業管理咨詢有限公司2020年3月起為與該公司提供精益生產咨詢服務，主要分現場5S改善、金工產能提升、訂單及時交付率提升、質量管理體系搭建等幾個方面，由上海博革李鐵柱、周文捷、時佰彪、徐桐四位輔導老師和該公司精益辦及各項目組成員共同推進，經過半年的努力改善，公司的生產能力、生產質量以及訂單交付能力都得到了較大提升。

　　一、導入內容

　　二、全面5S推進

　　1、樣板區打造

　　2、設備兩源改善

　　3、紅牌作戰活動

　　4、5S評比活動

　　5、可視化標準建立

　　6、管理考核機制建立

　　7、崗位維持基準建立

　　

　　上海博革時佰彪現場輔導

　　三、產能提升改善

　　產品P-Q、P-R分析

　　1、單元化布局改善

　　2、金工車間布局方案

　　3、轉運工具設計優化

　　4、七大浪費課題改善

　　5、SMED改善

　　6、作業指導書

　　

　　上海博革李鐵柱方案輔導

　　四、訂單及時交付率提升

　　1、訂單重要度評審

　　2、訂單預測制度

　　3、訂單管理流程優化

　　4、車間生產計劃排程

　　5、車間生產管理計劃

　　

　　上海博革周文捷輔導培訓

　　五、質量管理控制體系建立

　　1、質量關鍵數據把控

　　2、異常處理流程建立

　　3、三檢制度完善

　　4、產品質量課題改善

　　

　　上海博革徐桐推進輔導

　　精益生產從最初的試點開始，到現在的全車間復制推行，中間著實經歷了很多困難，博革咨詢團隊也不斷根據企業的實際需求制定新的計劃和突破，從問題出發，沿著精益推行的主計劃，穩扎穩打，終于在半年后迎來了第一波階段成果。雙方在推行過程中都收獲頗豐。