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	  一、企業介紹
	
	  上海某醫療器械(集團)有限公司自1971年成立以來,歷經四次資產整合,匯集了原八家手術器械廠的資源,是國內最大的手術器械專業制造廠。現有員工1200余人,占地面積38490平方米,建筑面積29457平方米,年生產并銷售各類手術器械900余萬件,銷售規模近2、5億元。
	
	  企業曾榮獲“國家二級企業”、上海市文明單位“十一連冠”,連續多次被評為上海市和國家醫藥系統“企業管理先進企業”和“思想政治工作先進企業”、上海市工業系統“優秀企業”、“職工生活設施全優企業”和上海市“健康單位”等稱號。是中國醫療器械行業協會手術器械專業委員會理事長單位、上海醫療器械行業協會副會長單位。
	
	  二、企業現狀/需求
	
	  博革咨詢為企業導入精益生產體系,提高存貨周轉率,打造醫療器械精益計劃管控文化。
	
	  三、醫療器械計劃管控體系戰略定位
	
	  1、供應鏈核心計劃與方法論
	
2、供應鏈管理
	
	
	  3、醫療器械計劃管控體系精益管理戰略定位
	
	  四、存貨周轉率提升項目規劃
	
	  目標設定以及達成策略
	
	  1、指標日偏差監控與閉環管理
	
	  主指標偏差監控-存貨周轉率
	
子指標偏差監控-生產周期與工序平衡率
	
子指標偏差監控-生產異常工時
	
異常記錄明細
	
異常原因分析
	
異常前三項改善對策
	
	  2、經濟批量設置
	
	  產品PQ分析,常規產品界定。
	
經濟批量的設置。
	
均衡與專項作業投產計劃優化
	
	  3、存貨結構的優化
	
	  存貨庫齡分析的建立
	
標準庫存差額明細臺帳的建立
	
存貨滯銷分析的建立
	
	  4、物流優化
	
	  平面布局-物流路線的優化
	
	
	  物流器具及配送工具優化改善
	
	
	  緩沖存貨區的建立,避免員工無謂等待
	
	
	  END
作者:博革咨詢
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