基于消除庫存浪費(fèi)的6S管理項(xiàng)目實(shí)施——某紡織企業(yè)6S推進(jìn)案例 博革為琪瑤紡織有限公司進(jìn)行6s推進(jìn)項(xiàng)目,基于消除庫存浪費(fèi)的6S管理項(xiàng)目實(shí)施從宏觀層面圍繞減少浪費(fèi)、現(xiàn)場改善,提升效率的目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理。
江蘇某環(huán)保設(shè)備車間目視化管理項(xiàng)目效益報(bào)告 現(xiàn)代工廠,顏值就是核心競爭力。我們?cè)诮K某工廠推行工廠目視化項(xiàng)目一年以來,用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)證明:“顏值”就是生產(chǎn)力。
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏藚R報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新
中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例 通過與博革集團(tuán)的合作,導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目,不僅改變了車間面貌,收獲了財(cái)務(wù)收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長。
江蘇·嘉盛環(huán)境設(shè)備布局規(guī)劃+目視化案例 江蘇·嘉盛環(huán)境設(shè)備家用除濕機(jī)行業(yè),博革為其做工廠目視化設(shè)計(jì)。 ?
江西·大福泵業(yè)目視化設(shè)計(jì)案例 西大福泵業(yè)。博革為其做目視化設(shè)計(jì),體現(xiàn)全員參與智能智造的理念以及企業(yè)以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等價(jià)值觀。
江陰·醫(yī)療器械丨新材料科技 江陰·醫(yī)療器械丨新材料科技工廠目視化設(shè)計(jì)。上海必旺為其提供工廠布局規(guī)劃、車間布局規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計(jì)等多種服務(wù),展示成功案例,涵蓋多個(gè)行業(yè)。
海外·養(yǎng)樂多乳酸菌 海外養(yǎng)樂多乳酸菌丨奶制品行業(yè)目視化設(shè)計(jì),上海必旺專業(yè)做車間目視化設(shè)計(jì)。
河北·義博通信目視化設(shè)計(jì)案例 河北·義博通信新工廠目視化設(shè)計(jì),上海必旺為其進(jìn)行設(shè)計(jì)。
浙江·欣動(dòng)智能布局規(guī)劃目視化設(shè)計(jì)案例 上海博革為浙江欣動(dòng)智能出行有限公司提供工廠目視化設(shè)計(jì)。
楊中·大全新能源目視化設(shè)計(jì)案例 上海博革為楊中大全集團(tuán)進(jìn)行工廠目視化設(shè)計(jì)。
上海·承飛航空目視化設(shè)計(jì)案例 上海博革為上海承飛航空特種設(shè)備公司做目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

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