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欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行，向著成為行業(yè)標桿的目標大步邁進。

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競爭力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)品應用廣。近期與博革集團合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質(zhì)量、管庫存、育人才，短期內(nèi)成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進。

藤卓智能科技（湖州）有限公司面臨諸多發(fā)展問題，與上海博革（下屬公司必旺）合作。后者通過精益生產(chǎn)、目視化管理舉措，助力藤卓優(yōu)化流程、管好庫存等，成效顯著，彰顯專業(yè)能力，助企業(yè)提升競爭

在精益管理方面，博革集團為向陽公司打造全方位管理體系。引入先進績效管理模式，明確各部門與崗位的關(guān)鍵績效指標，使員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時加強成本管理，對成本構(gòu)成要素深入分析，

山東公社聯(lián)盟食品有限公司借布局優(yōu)化與目視化項目，重整亂序生產(chǎn)流程，革新低效物流，平衡空間利用，突破產(chǎn)能瓶頸，成效顯著，效率躍升，成本降低，空間增效，形象與管理提升，競爭力增強。

為了解決產(chǎn)能問題，博革咨詢團隊建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進行改善，才是企業(yè)當前問題的最佳解決手段。

博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場管理標準化、設(shè)備管理標準化、精益人才培養(yǎng)四個維度展開系列改善活動

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項目的導入，客戶無論是車間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

博革集團不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實施6S和目視化管理的指導

博革集團顧問團隊與該集團高層進行了一次深度調(diào)研研討會，就集團未來三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細討論和匯報。

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項目的導入，客戶無論是車間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。