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5S管理是TPM活動的基礎，除去工廠內各部分浪費因素而提高最大效率有很大意義，它的目的在于把5S發展深化，可以提高工廠的效率，潔凈工廠，創造充滿活力現場。

TPM是什么？在現場、實物中構筑以生產SYSTEM的LIFE CYCLE全體為對象的“災害ZERO，不良ZERO，故障ZERO”等，預先防止所有LOSS的體系......

自主保全開展的七個階段：以設備的機體為中心的除去異物，灰塵和注油，及時發現并復原設備的不合理。防止灰塵，異物污染的發生源，切削/研磨液的飛散或者改善清掃/注油難點，力

6S管理源于5S管理模式，中國的6S管理推行，不同于其他國家的企業，更需要實踐落地的方式方法，將源自他國的6S管理模式融入本國企業自身的特點。唯有尋找屬于自己的路徑，才能實

澳洲醫院沒有中國醫院人滿為患的難處，但如何在醫院里快速流動，讓患者在最短時間內獲得高質醫療服務的挑戰卻都一樣。大家都有共同的目標：提高醫療質量，患者服務，運營效益

8D（8-Discip· ine），即8個人人皆知的解決問題的固定步驟；也可稱為TOPS（Team Oriented Prob· em So· ving）即團隊導向問題解決方法。1987年，福特汽車公司首次用書面記錄下8D法，在其一份課

六西格瑪測量階段中為什么需要流程圖？首先，我們要理解流程（PROCESS）是什么？

精益物流中物料超市作為拉動的一環，超市規劃對kanban拉動運作發揮關鍵作用，超市包括三種：原材料超市、在制品超市、成品超市。一個好的超市，對提升生產效率、物流效率、現場

Kanban是拉動生產的工具，談到KANBAN，對企業來講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業提出的第一個要求就是“我們需要全價值流做KANBAN拉動”。當面對企業有這樣的需

依據小概率事件原理，我們以μ 為基準，以（μ-3 σ，μ+3 σ）為界限，（μ-3 σ，μ+3 σ） 之內我們就認為是“一般原因”，（μ-3 σ，μ+3 σ）之外我們就認為是“特殊原因”，將上圖翻轉

計量控制圖是建立在正態分布的理論基礎之上，由于正態分布的特征值均值與方差是相互獨立的，所以要控制計量值的波動需要兩張控制圖： 計數控制圖是建立在二項分布及泊松分布

有的老板或許沒聽說過“全員改善提案系統”，可一旦他們了解了這個概念的內涵——發動每一個員工的聰明才智來為企業發展出謀劃策、殫精竭慮——大概都會想要得到它，就像女