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江蘇某電器有限公司成立于21世紀初，是一家專業從事工業防爆、煤礦井下等特種監控產品的研發、生產、銷售為一體的科技型企業。公司具有自主研發、生產制造能力，嚴格以市場需

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我們都知道5S管理起源于日本，那為什么日本人只崇拜 5S管理 ，而且斬獲頗多、受益匪淺、將它作為一個龐大的項目推行并推廣呢？接下來我們一起來看看5S管理的起源，或許你會找到

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一、形跡管理的定義 形跡管理是 6S管理 活動中的一種管理方法，形跡管理是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在

生產操作者與設備的關系，正如父母與孩子一樣，孩子如果病了，就要帶他去醫院，而設備出現故障就要找到維護人員。父母平時會不關注孩子嗎？每個父母都把自己的孩子當成寶貝，

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生產過剩是最大的浪費昭示了企業的一種長遠意識，當前利潤和潛在利潤（即獲取將來利潤的能力）到底哪個更重要？似乎應該明確地選擇后者。 因為忽視未來的代價是巨大的，就比如