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在固定的時間間隔里，利用看板來平衡產(chǎn)品的型號和數(shù)量的工具，稱為生產(chǎn)均衡柜。生產(chǎn)均衡柜是一個工具，能夠在一定時間內(nèi)，用看板平衡多種產(chǎn)品的混合生產(chǎn)與數(shù)量，例如，確保在

一個采用新的生產(chǎn)方法設計的新工廠，不再沿襲一些妨礙進步的工廠布局，或不合乎要求的習慣和文化，從一開始就可以用精益方法布置生產(chǎn)流程。

一種維持生產(chǎn)和運輸順序的實踐方法。先進入加工工序或是存放地點的零件，也是先加工完畢或是被取出的產(chǎn)品。這保證了庫存的零件不會放置太久，從而減少質(zhì)量問題。FIFO是實施拉動系統(tǒng)的

防止操作員在工作中出現(xiàn)由于選錯、遺漏，或是裝反零件等操作，而導致質(zhì)量缺陷的方法。也稱為錯誤預防（mistake-proofing），Poka-yoke（差錯預防），以及Baka-yoke（fool-proofing......

對結(jié)果進行計劃，試驗并評估。正交試驗設計的結(jié)果包括一個數(shù)學方程式，用于預測工程中影響因素之間的關(guān)聯(lián)以及有關(guān)過程的輸出特性。

浪費，使用資源但是沒有對產(chǎn)品或服務增值的任何東西。豐田七大浪費指：品質(zhì)不良、過量生產(chǎn)、過多流程、庫存、不必要動作、運輸及等待，八大浪費（DPS）增加了忽視創(chuàng)意。

任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務，他們會不會認為產(chǎn)品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客認

這些不良的影響都是可見的，由核心問題引起必須改變。

TPM要求操作員定期維護，并做預防維護，同時實施改進項目。例如，操作員定期進行諸如潤滑，清潔，以及設備檢查等方面的維護。

標準庫存的大小，取決于下游工序需求的大小（產(chǎn)生緩沖庫存的需求），和上游的生產(chǎn)能力。好的精益實踐，會在降低下游的需求，并提高上游的生產(chǎn)能力之后，再確定標準庫存，并且

在一個順序拉動系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃部門必須詳細的規(guī)劃所要生產(chǎn)的數(shù)量和混合生產(chǎn)方式，這可以通過一個生產(chǎn)均衡柜來實現(xiàn)。生產(chǎn)指令被送到價值流最上游的工序。以“順序表”的方式

通常把紅標簽貼在不需要的工具、設備和供應品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區(qū)域，然后由相關(guān)人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話，物品就會被廢