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六西格瑪是先進(jìn)的企業(yè)文化，提倡通過團(tuán)隊(duì)成員的默契配合來實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。本文就如何應(yīng)用 六西格瑪 來提高手術(shù)室空氣潔凈度進(jìn)行分析，下文就一起來看看吧。 應(yīng)用六西格瑪

怎么樣做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者？這是需要每個(gè)做基層生產(chǎn)管理者都得時(shí)刻都思考的問題。博革精益咨詢老師認(rèn)為，人因思考而偉大。通過思考來結(jié)合自己工作中所掌握的專業(yè)知識(shí)技

質(zhì)量管理意識(shí)是企業(yè)全體員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，直接影響著企業(yè)的質(zhì)量管理行為。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)的員工迅速增加，很多企業(yè)更加關(guān)注質(zhì)量管理，不

6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以S開頭，簡(jiǎn)稱6S。博革精益咨詢老師介紹，今天我們就一起來

博革 精益咨詢 概述：縱觀國內(nèi)外，每一個(gè)長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離開不了過硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展就必須

精益生產(chǎn)已然不是一個(gè)新鮮的名詞，現(xiàn)下，實(shí)施 精益生產(chǎn) 的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，問題也就隨之而來，很多企業(yè)家反饋說精益生產(chǎn)水土不服，這該如何是好？如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的本土化？ 精

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶考試已經(jīng)發(fā)布通知，現(xiàn)把 六西格瑪 考試相關(guān)信息摘錄如下： 一、考試科目及時(shí)間 六西格瑪黃帶，綠帶，黑帶。 二、考試形式 六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶采用線下

OEE（Overall Equipment Effectiveness），即設(shè)備綜合效率，其本質(zhì)就是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。企業(yè)在進(jìn)行OEE計(jì)算時(shí)常常遇到很多迷惑的問題，如工廠停水、停電、停氣使設(shè)

影響機(jī)械設(shè)備使用壽命的因素，博革 TPM管理 老師介紹，不同行業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)，各因素的影響程度會(huì)不一樣。因依據(jù)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的歷史數(shù)據(jù)、同行經(jīng)驗(yàn)等信息，掌握每一臺(tái)主要設(shè)備資

精益六西格瑪是 精益生產(chǎn) 和 六西格瑪 有機(jī)結(jié)合和相互補(bǔ)充，而不是將精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行簡(jiǎn)單的相加，他的本質(zhì)就是消除浪費(fèi)。博革精益咨詢老師介紹：通過精益生產(chǎn)與六西格瑪

隨著工廠企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展，通過建立PMC管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是必不可少的事情。PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠有

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人，工廠企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，其實(shí)也是要靠發(fā)揮人的作用，而不是靠增加硬件的投入來實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心主要是在成本，質(zhì)量，交貨期，服務(wù)這