.png)
.png)
.png)
TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)要點 博革 TPM設(shè)備管理 老師介紹：機(jī)械設(shè)備是維持企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要因素，因此就要通過設(shè)備管理使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)和工作性能，為企業(yè)降低成本，節(jié)約資金，實現(xiàn)精益生產(chǎn)
目視化5S管理在工廠檢修車間現(xiàn)場的應(yīng)用 目視化 5S管理 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種精益管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行現(xiàn)場管理的科學(xué)方法。 檢修
企業(yè)班組管理如何防止“破窗效應(yīng)” 破窗效應(yīng)是關(guān)于環(huán)境對人們心理造成的暗示性或誘導(dǎo)性影響的一種認(rèn)識，這種現(xiàn)象不僅在社會管理中經(jīng)常出現(xiàn)，在 企業(yè)班組管理 中同樣要謹(jǐn)防破窗效應(yīng)的發(fā)生。那么企業(yè)企業(yè)班組管理
化工企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理？ 化工企業(yè)復(fù)雜而又苛刻的生產(chǎn)工藝條件對設(shè)備有很高的要求，設(shè)備是一個企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，設(shè)備運行的可靠性直接影響化學(xué)反應(yīng)過程的連續(xù)性及設(shè)備運行的穩(wěn)定性。那么化工企業(yè)如
- 化工企業(yè)如何提升班組管理？
化工企業(yè)經(jīng)營過程中，職工通常需要在污染較強、易燃易爆等環(huán)境中開展工作，因此積極加強企業(yè)管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。那么化工企業(yè)如何提升班組管理？
- 企業(yè)實施5S管理活動中的一些技巧
博革5S咨詢專家介紹， 5S管理 工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理是一個企業(yè)發(fā)展的必要。企業(yè)實施5S管理活動中的一些技巧，實施時應(yīng)根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套
- 【精益生產(chǎn)】質(zhì)量管理10大要點
質(zhì)量一詞與我們有著密切聯(lián)系，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。品質(zhì)是企業(yè)的名片，要想樹立好的品牌，質(zhì)量與品質(zhì)必須有保障。高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊制造出來的，高質(zhì)量的團(tuán)隊是管理
六西格瑪黑帶需要了解到的10件事 六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 六西格瑪，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員
5S管理中整頓的分幾個等級？ 博革5S管理咨詢介紹：整頓是 5S管理 中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在
公司5s管理制度具體內(nèi)容 為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂公司 5S管理 制度。 博革公司5s管理老師介紹：5s管理制度包括，整理（SEIRI）、整頓
為什么服務(wù)行業(yè)適合做六西格瑪培訓(xùn)？ 為什么服務(wù)行業(yè)適合做六西格瑪培訓(xùn)？經(jīng)實踐證明，美國GE研發(fā)、財務(wù)與人力資源部門、美國銀行、摩托羅拉的財務(wù)部門都成功實施了六西格瑪管理。還有攜程網(wǎng)、喜來登酒店、亞馬遜
- 什么樣的企業(yè)需要實施5S管理活動？
現(xiàn)在很多中大型企業(yè)尤其生產(chǎn)企業(yè)都有應(yīng)用5S管理。那么什么樣的企業(yè)需要實施 5S管理 活動？首先企業(yè)需要自我檢查，看企業(yè)是否存在以下情況： 1、急等要的東西找不到？桌面上擺得
- 400-800-9259
.jpg)
- 快速咨詢
- 您的姓名您的姓名:(保密)您的電話您的電話:(保密)您的郵箱留言內(nèi)容您的需求:(保密)留言時間后臺欄目摘要
獲取免費方案