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　流線化生產(chǎn)已經(jīng)越來越多的出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于其優(yōu)于傳統(tǒng)生產(chǎn)線的特點。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.流線化生產(chǎn)的意義　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布置一般是水平布置的，方式是

　標(biāo)準(zhǔn)時間對于企業(yè)生產(chǎn)來說是一個較為重要的概念，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.標(biāo)準(zhǔn)時間概念　　標(biāo)準(zhǔn)時間指的是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件下，完成一個產(chǎn)品的時間。它是標(biāo)示作業(yè)難度的

損失在工廠生產(chǎn)中是不可避免的存在，那么如何改善損失呢，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.生產(chǎn)活動中的損失架構(gòu)　　 2.管理損失　　一般可以細(xì)分為等待指示損失和等待

在之前的文章中，我們了解了生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，同時，生產(chǎn)過程對于企業(yè)來說同樣也是值得注意的一點。下面就跟博革咨詢的小編一起來研究一下生產(chǎn)過程的相關(guān)內(nèi)容吧。　　1.作業(yè)研究含義　　運

生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產(chǎn)管理的相關(guān)信息吧。　　1.生產(chǎn)管理的意義　　生產(chǎn)管理具有狹義和廣義的兩種意義，前者是指如何計劃與管制

　生產(chǎn)力管理對于企業(yè)來說可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭實力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。　　1.淺談績效　　無論什么部門，績效的根本追求都是利益，也就是財務(wù)。績效有著不同的

這是一個追求品質(zhì)的時代。質(zhì)量是生存與競爭的最佳利器，制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品質(zhì)量，更積極追求管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)業(yè)更是權(quán)利的推動質(zhì)量管理。不只是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，連法人機構(gòu)、政府部

這是一個追求品質(zhì)的時代。質(zhì)量是生存與競爭的最佳利器，制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品質(zhì)量，更積極追求管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)業(yè)更是權(quán)利的推動質(zhì)量管理。不只是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，連法人機構(gòu)、政府部

我想大家在生產(chǎn)現(xiàn)場中，為了追求品質(zhì)向上，每一天都精力旺盛的投入到改善活動中去了。　　但是，本應(yīng)該已經(jīng)確實的實施了不良對策不應(yīng)該再發(fā)的不良，改變了形態(tài)在其他的工序或以其他的現(xiàn)象再次

在之前的文章中，我們已經(jīng)了解了看板卡的基本信息。接下來繼續(xù)由博革咨詢的小編為您介紹看板卡的相關(guān)計算和使用方法。　　1.看板卡總量的計算　　看板卡應(yīng)該和庫存數(shù)量一一相對應(yīng)，并且與每個

看板卡是一種工廠內(nèi)部推動生產(chǎn)運作的信息流，它是針對于工廠內(nèi)部物料流而言的。工廠內(nèi)部的物料流是指工廠內(nèi)部的由材料轉(zhuǎn)換到客戶最終的需求產(chǎn)品的整個物料流動轉(zhuǎn)換過程。它們是相輔相成的兩個過

如何實現(xiàn)精益改善？在之前的文章中，我們已經(jīng)了解精益現(xiàn)場?中改善具體指的是什么，下面由博革咨詢的小編為您介紹如何實現(xiàn)精益改善。