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金秋10月，**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動暨倡導者培訓會。公司總經理部領導出席會議。各單位中層副職及以上領導、參加綠帶培訓的30名學員參加了會議。

該礦廠為了更好的進行降本增效工作，計劃實行兩班制作業(yè)，其中保證每班次礦石的出籠計劃將是實現(xiàn)兩班制的核心問題。鏟運機作為重要的鏟掘運輸設備，其發(fā)生故障時間直接影響到

將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據風險優(yōu)先數(shù)（RPN）排序，選擇得分240超過分的前3個影響因素作為本項的主要原因。

某冶煉廠深度廢水處理站原采用化學沉淀法和納濾膜處理技術進行水處理，2007年建成投產，2012年對工藝進行改造，化學沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲

某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進行預處理，現(xiàn)場粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉運頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產，現(xiàn)場區(qū)域劃分不清，廢舊物資堆放

某鋁產品加工企業(yè)，離“7S”的目標還有很大的距離。存在（1）物品不按規(guī)定，隨意擺放；（2）在規(guī)定位置擺放的物品擺放不整齊；（3）淘汰設備未及時清除 的現(xiàn)象。物品的隨意擺放

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現(xiàn)場進行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大，給7S現(xiàn)場管理項目推進帶來一定阻力。

金秋10月11日，某特鋼公司召開2017六西格瑪管理項目總結評審大會。項目組各負責人和項目人員以及咨詢專家金老師、肖老師在公司會議廳參加會議。

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結會在韶關冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產5S項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動的一項重大舉措，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是夯實管理基礎，進一步提升發(fā)展質量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需

上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價值流的角度，結合企業(yè)實踐，通過對企業(yè)整體及各車間內部的生產流程現(xiàn)狀分析，識別生產流程中存在的問題，使用精益工具對企業(yè)生產流程進行改